Je suis en charge du développement des expertises du cabinet dans le domaine de l'assurance et de la banque. Je m'emploie à accompagner les consultants dans leurs développement et je pilote des missions de cadrage et de pilotage auprès de clients de haut niveau.
NOUS DéVELOPPONS LE BUSINESS SHIFT CONSULTING
Synthèse de nos expériences, de la vision que nous avons de notre métier et des enjeux permanents auxquels sont confrontés nos clients, le Business Shift consulting combine 4 fondamentaux uniques réunis au sein de Thinkmarket.
Un ADN digital
Le digital ne peut être un prétexte ou une pièce rapportée, c’est le coeur du business.
Nous sommes nativement digitaux.
Aujourd’hui, le digital est partout. Il est « core business » et au cœur de la performance des organisations.
Les codes usuels du commerce, de la distribution, de la relation client, du marketing sont considérablement et durablement changés par le digital…
Le digital ne peut plus être traité comme une « practice » à part. Nous le mettons au cœur de chacun de vos enjeux business.
Une conviction
Être un cabinet de conseil, ce n’est plus opposer stratégie et terrain, c’est aider nos clients à agir en stratège.
Nous faisons tomber les barrières.
Le digital produit le raccourcissement des cycles décisionnels et impose de prendre des décisions plus rapides dans un environnement moins certain.
Déduire du passé l’avenir n’est plus possible et il est clé pour performer de pouvoir passer du plan à l’adaptatif.
Rapprocher réflexion et réalisation est vital dans un monde qui se digitalise.
Un précepte
Se transformer ce n’est pas une méthode lourde et mécanique, c’est un process fluide et organique.
Nous changeons les règles.
Avec le digital, la transformation est devenue permanente. Changer d’état ou passer d’un point A à un point B n’est pas suffisant pour s’adapter.
Imaginer de nouvelles solutions, travailler de manière itérative, tester pour valider est essentiel pour performer…
Au-delà de la technologie, c’est le business qui doit devenir agile.
Une ingénierie méthodologique
Conseiller, ce n’est pas appliquer systématiquement des méthodes classiques et formatées dans un monde qui s’accélère, c’est produire de l’adaptatif.
Nous sommes des facteurs d’accélération.
Immergés au cœur de vos équipes, nous développons sur chacune de nos missions une ingénierie méthodologique spécifique assise sur un très grand pragmatisme opérationnel.
Cela nous permet de traiter chacune de vos problématiques de façon unique.
